De diagnostiquer qualitativement vos filiales sur le plan RHI afin de rep�rer les pratiques communes ainsi que les diff�rences. De d�finir avec la Direction ce qui doit �tre CENTRALISE et ce qui au contraire doit �tre DELEGUE aux filiales. D�arbitrer les processus et les outils RH qui doivent �tre g�r�s au niveau international (ex. hauts potentiels, facteurs cl�s de succ�s, valeurs institutionnelles �) D�adapter culturellement les processus et les outils RH qui doivent �tre trait�s au niveau loc